La nascita e lo sviluppo del team riabilitativo sono processi delicati e complessi nei quali è predominante il fattore umano. Il gruppo di lavoro, pertanto, non si costituisce secondo leggi lineari e logiche: l’elemento psicologico complica l’aggregazione, benché essa abbia fini comuni. Occorre quindi sviscerare radici e meccanismi dei conflitti interpersonali che spesso sorgono all’interno del team, per poter trovare le soluzioni più adeguate.